经济快速发展的当下，跑马圈地快速招商，已经成为各个企业和新进品牌的年度重要工作。经济的快速发展，分蛋糕的人也是越来越多。企业都明白想要站得住脚就必须建立渠道网络，而这一快速途径就是招商。但太多企业仅仅只是做到招商，却不能好好地养商，导致旗下经销商快速落败，品牌也会受损。

招商的成功，并不等于企业和品牌的成功，招商成功后的养商才是衡量各大企业实力的重要指标。作为当下朝阳产业之一，集成灶行业吸引了大批的加盟商的注意，并成功建立战略合作关系，下面小编以森歌集成灶为例，为大家讲解如何养商。

1

“物竞天择，适者生存“

对于成功的企业而言，大多时候并不是招商，而是选商，森歌集成灶便是如此。森歌对于经销商设立的门槛，除了地域、店面问题，更是进行综合考虑，分析潜在经销商的发展能力以及能否适应公司的文化和发展方向等问题。这一门槛的设立，才能真正的实现双赢的目的。

2

“保姆式扶持“

俗语说：生孩子不难，养孩子很难。森歌集成灶对于新商设立了健全的扶持机制。在运营之初，森歌为新商提供从市场调研、店面选址、店面设计、产品陈列到开业运营的全链条式指导；同时协助新商招聘，严格把关，并提供包含管理能力、导购能力、产品卖点、售后安装及服务等多个方面的培训体系，确保整个团队良性成长。

在专卖店进入试运营、正式运营阶段，森歌协助经销商建立和实施前期沟通的盈利模式，如外围的小区开发，家装公司设计师和行业其他品牌的联系建立，媒体的联系等等，并以自身实力提供多维度的广告宣传，策划全国联动、省际联动、区域活动等大型活动，同时予以策划方案、物料设计等支持。

3

养商贵在坚持

养商贵在坚持，在于不断的培训、引导、交流。森歌拥有一套明确的经销商盈利模式，有自己的企业营销之道，同时建议经销商根据自己当地地域特色进行经营模式的调整，以森歌公司为导向，结合线下其他店铺的优势亮点，走出自己特色的经营之路。