魏小华2019年5月加入森歌大家庭，从大学学习的汽车装潢师到加入森歌做活动执行督导，工作内容发生了质的转变。

但生活往往就是这样，只有改变才能使自身更加强大，魏小华秉承的宗旨一以贯之：调整心态，做最好的自己，干最认真的活，冲冲冲！

学习永无止境，最好的机会留给自己

在这1年多的时间里，魏小华懂得一个道理：公司的督导应该时刻秉承强烈的责任心，不但要督促专卖店完成考核指标，更应该像突击兵，像“销售支持中心”这个部门名字一样，冲在最前面去帮助门店进行团队人员和销量的提升，实现利益的最大化。

现在他作为公司营销体系中心的一员，不但学习执行做活动，也时刻关注着门店运营。活动是门店前期提升销售业绩最快的模式，但是想要站稳市场，必须要有支持门店运营的长期团队和正确发展模式，而他自己也不断的在学习门店的运营体系。

培训导入

今年，魏小华扶持的活动主要以门店的开业和全省会销为主，在单店开业方面，他扶持的平均每场活动可以达到35单，按以往门店的整月接单，增长率可以达到175%。

(图片来源：森歌集成灶公众号，侵删)

活动执行分享

1. 人未到，方案先到

接到活动的第一时间，需要主动和经销商沟通活动内容，并对经销商反馈的问题及时做好应对方案，有效沟通落实，节省活动的启动和准备时间。

2. 指标和奖罚并用

指标是衡量目标和任务的重要方法，通过数据分析能提高目标完成的效率。此外，奖惩并用也是执行中的一剂良药，每一天、每一个阶段考核都进行奖励和惩罚，才能正确激励团队达成目标。

3. 确定时间，做好邀约

每一阶段都有蓄水和落地时间，利用好落地爆破时间才能提升团队凝聚力，提升门店销售量以及增强团队信心。

4. 落地及总结分析

落地气氛是整场活动的重点，在落地前，准备好物料，安排好人员工作以及注意重要事项也是需要去关注的细节，这样落地当天意向顾客进店才能保证成功的签单。

于此同时，活动总结和回顾也必不可少，只有不断纠错，门店才能更好的运营，团队人员也才能更加熟悉活动流程。

魏小华一直秉承着不断学习的理念和实干的精神脚踏实地的投身于工作。他提到，“今年是我的本命年，也是努力付出的一年，年轻就要拼！”那就加油吧少年！

(文章来源：森歌集成灶公众号，侵删)